写作如何设计新人、骨干与负责人三条成长路径成长路径不是职级清单，而是三种不断扩大的责任：完成任务、经营问题，以及让他人也能完成重要工作。Liyuk发布于 2023年6月1日约 9 分钟阅读#职业成长#成长#团队#领导力#工作与领导力专栏团队建设与管理6 篇⌄1一线技术管理的三种产出短文 · 约 14 分钟阅读2从零搭团队时，先设计什么短文 · 约 11 分钟阅读3团队成长不是扩张：效率、梯队与延续短文 · 约 5 分钟阅读4培养不是培训：团队能力如何复利短文 · 约 8 分钟阅读5如何设计新人、骨干与负责人三条成长路径短文 · 约 9 分钟阅读本篇6好的导师关系与新人 90 天计划短文 · 约 10 分钟阅读分享分享到系统分享X微博TelegramWhatsAppLinkedInFacebook微信收藏复制链接微信 用微信扫一扫在手机上打开这篇文章，或转发给朋友。喜欢这个站？订阅邮件或订阅 RSS← 上一篇从零搭团队时，先设计什么下一篇 →自我迭代不是鸡血，而是一套反馈系统查看专栏《团队建设与管理》目录← 上一篇：培养不是培训：团队能力如何复利下一篇：好的导师关系与新人 90 天计划 →继续阅读也许和这篇有关。写作团队成长不是扩张：效率、梯队与延续团队不是人数与能力的简单相加。真正的成长，是在时间里形成更可靠的协作、可传递的经验，以及面对变化时仍能解决问题的能力。阅读全文 →同专栏 · 共享标签 4 个写作怎么留与怎么补：让一线负责人形成可持续的接班安排人可以流动，岗位不必为了留人而虚设；二线真正要留下的，是负责目标所需的能力、关系和组织结果。阅读全文 →共享标签 4 个写作如何判断一段工作是否真的让你成长不用职级、忙碌或短期评价来判断一段工作。看它是否让你的认知、时间和执行方式留下可带走的变化。阅读全文 →共享标签 3 个
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