从做项目到做交易
从供需关系和出入场时机，回看企业发展、创业项目与金融交易中的资源投入。
短文
约 7 分钟阅读
标签
#Strategy
围绕“Strategy”的写作、研究、项目与影像。
AI 不会自动带来生产力：从局部提速到系统价值
从一次多系统对接经历出发，区分创造、任务效率、组织生产力和经营价值，讨论 AI 进入复杂系统后，收益到底从哪里来、成本又该怎么算。
短文
约 9 分钟阅读
收录于专栏 工程与 AI 判断 · 第 10 篇
AI 方案怎么卖给老板：从技术价值到 B2B 生意
一场关于 FDE 会议、技术沟通和 AI 商业价值的咨询对话：当老板关心收入和成本时，技术人员该怎样把能力讲成对方听得懂、愿意验证的结果。
咨询
约 14 分钟阅读
收录于专栏 咨询与 B2B 业务 · 第 1 篇
人、事、钱：管理管理者必须理解的企业运作结构
从人事权、问题与优先级决定权、预算与人员容量配置权三条线，解释管理管理者如何理解企业运作结构，判断自己能决定什么、需要协商什么、必须升级什么。
短文
约 12 分钟阅读
收录于专栏 管理管理者与多团队结果 · 第 2 篇
商业模式画布：九个格子
企业投资课上学的商业模式画布，记给自己：九个格子各是什么、各自要回答的那个问题，以及"都满足才能做好项目"这句话为什么要按企业阶段来看。
方法
约 6 分钟阅读
三个视角看一个项目：画布、路演、尽调
记一个区分：商业模式画布是"做给自己看"，创业路演是"讲给别人听"，投资人尽调是"别人来查你"；三者的目的、重点和口径完全不同，别混着用。
方法
约 7 分钟阅读
五镜法：联系导向的问题定位
一篇方法框架论文：把结构化思维从"结论先行、不重不漏"的通用表达，推进为"结构化→发觉联系→推论底层问题→找到解决方案"四阶段问题定位方法，以因果、二元、辩证、立场、利益五镜为核心透镜，给出可检验的训练协议与使用边界。
约 24 分钟阅读
阅读摘要技术规划，本质上是业务分析与竞品分析
技术规划不是项目清单，本质上是两件事：理解要服务的业务（业务分析），理解与对手的差距和水位（竞品分析），再把它们连成目标、取舍与执行之间的因果链。
短文
约 22 分钟阅读
收录于专栏 技术规划与架构 · 第 1 篇