SEO 到 GEO：从可发现页面到可复查的回答证据
被 AI 提到、被引用、引用内容真正支持答案，是三件不同的事；这里用一套证据状态机取代一个神秘的可见性分数。
案例
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收录于专栏 搜索引擎增长工程 · 第 9 篇
写作
把经验变成
可以分享的判断。
技术、工作与领导力，以及不急于归类的现场笔记。
“最后更新”优先使用更新日期；未更新文章按发布日期排序。
SEO 价值不是流量：把搜索接到业务漏斗
曝光涨了、下载没涨，问题不一定出在流量——这篇把 SEO 价值拆成搜索链和业务链，找瓶颈真正卡在哪一层。
案例
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收录于专栏 搜索引擎增长工程 · 第 2 篇
二线管理的治理底线：安全、公平与权力如何被约束
二线要对结果负责，但不应仅用结果交换安全、合规和公平；管理事故发生时，也不应只追个人，还要保护人、查清事实、留档并复盘组织条件。
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收录于专栏 管理管理者与多团队结果 · 第 6 篇
管理管理者如何带团队，以及如何让权限和资源服务结果
管理管理者既不能收回一线负责人的日常管理，也不能只靠口号推动协作；他需要在清楚的授权和资源条件下，让多个团队对共同结果负责。
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收录于专栏 管理管理者与多团队结果 · 第 3 篇
为什么需要管理管理者，以及什么样的人适合这段责任
多团队之间的资源和协作责任出问题时，光靠"再加一个会协调的人"解决不了；这一层该不该加、加了谁合适，最后都要落在同一个问题上——出了分歧，谁能拍板并承担代价。
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收录于专栏 管理管理者与多团队结果 · 第 1 篇
怎么留与怎么补：让一线负责人形成可持续的接班安排
人可以流动，岗位不必为了留人而虚设；二线真正要留下的，是负责目标所需的能力、关系和组织结果。
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收录于专栏 管理管理者与多团队结果 · 第 5 篇
我的 DSH 工作台：九个插件
DSH 才出来没几天，我已经往里装了九个插件。记一下它们各自补上了什么、怎么实现的，以及哪个最好使。
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商业模式画布：九个格子
企业投资课上学的商业模式画布，记给自己：九个格子各是什么、各自要回答的那个问题，以及"都满足才能做好项目"这句话为什么要按企业阶段来看。
方法
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三个视角看一个项目：画布、路演、尽调
记一个区分：商业模式画布是"做给自己看"，创业路演是"讲给别人听"，投资人尽调是"别人来查你"；三者的目的、重点和口径完全不同，别混着用。
方法
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管理复盘：从执行到系统的八个判断
把过去几年在管理、协作与决策上反复出现的判断，收敛成一份只讲一次的总纲：判断、边界、对齐、上下文、闭环、资源、团队与复盘，每条各指向一篇展开。
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思维训练（四）：结构化思维实践
五镜法的实战篇：用面试、晋升、汇报、项目合作四个场景，演示怎么把结构化工具和五镜套到真实问题上。
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收录于专栏 思维训练 · 第 4 篇
新的开始
这个站点正在从旧的静态博客，迁移为一个关于技术、工作与生活观察的个人出版物；也记录这次重建时做出的取舍。
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从零搭建一个回国代理：VLESS + Reality 的踩坑记录
从 SSH 临时直连，到要照顾手机和家人的使用体验，最后用 sing-box 收敛为一套可维护的回国网络方案。
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Departure Under Sunlit Flames
一段八年半职业旅途结束时的告别、回望与感谢。
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把口语想法写成可决策的文档
把散乱想法蒸馏成一篇能讨论、能落地的文档：工具负责整理，人负责判断。
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收录于专栏 文档与知识 · 第 3 篇
技术规划，本质上是业务分析与竞品分析
技术规划不是项目清单，本质上是两件事：理解要服务的业务（业务分析），理解与对手的差距和水位（竞品分析），再把它们连成目标、取舍与执行之间的因果链。
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收录于专栏 技术规划与架构 · 第 1 篇
思维训练（二）：数数游戏——如何把模糊表达变成清楚的问题
从说清 1、2、3 开始，练习倾听、复述、回答与自我复盘，让混乱的信息获得可以行动的结构。
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收录于专栏 思维训练 · 第 2 篇
一套日常全妆的八步流程
从妆前准备到妆容收尾，一套偏自然、注重持妆与骨相修饰的全妆实操顺序。
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从肤色观察到产品选择
选彩妆不必先背色号或品牌：先在自然光下观察肤色、明度与当天的肤感，再把选择缩小到适合自己的颜色和质地。
方法
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招聘与职业关系（二）：推荐不是转发职位
一次负责任的推荐，不是促成一次投递，而是帮助双方获得足够真实的信息，判断是否值得继续靠近。
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收录于专栏 招聘与职业关系 · 第 2 篇